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强化安全管理工作 夯实企业发展基础——新锐股份公司召开半年安全管理工作总结会
日期:2017/8/21人气:272

  近日,股份公司在总部召开半年安全管理工作总结会。公司全体高管及各事业部生产主管等参加了会议。会议分别对各事业部上半年安全环保工作情况做出总结汇报,并通报了股份公司下半年安全职业健康环境管理工作要点。

  股份公司董事长、总裁吴何洪在会上对公司下半年安全管理相关工作做了安排部署。他指出,公司专门召开此次半年安全工作总结会议,目的就是要引起各级安全责任人的高度重视,强化并做好公司的安全管理工作。针对如何开展好此项工作,吴董事长指示:

  首先,各级主管要加强对安全环保管理工作的重视。企业在安全管理方面存在薄弱环节,将严重影响到自身发展,这个基础不强,企业就难以走得长远、走得安稳。特别要指出的是,一旦在安全方面出现重大人身安全责任事故,就对不起企业经营的宗旨和目标。安全环保生产管理是一项良心工程,要以更强的责任感来抓好这项工作,提升全员的安全责任意识,重视企业的安全、环保及职业健康管理,把各种危险降到最低,从而适应国家提倡的生态文明发展要求。

  第二,加强对安全管理知识的学习,全面提升队伍的专业化管理水平。公司各级领导干部首先要了解国家有关职业安全健康和环境保护法律法规,具备相关知识,这样才能实事求是地结合企业自身实际情况,和谐有效地推进企业的发展。下一步,由总裁办公室整理相关教材,组织各事业部车间调度、生产经理以上人员特别是主管生产的部长、副总等,以及作为事业部安全第一责任人的总经理,进行培训学习并集中考试。

  第三,加大考核力度。公司将进一步加强营运管理,把安全管理纳入到集团公司重要的管理内容中,严格落实安全绩效考核。对出现的问题采取扣分制,直接与各业务单元的利润和工资收入挂钩。

  第四,加强检查和整改。当前要严格按照园区安全环保检查工作所提出的要求,彻底解决公司当前存在的隐患和问题。事业部领导作为本单元安全一把手,要亲自抓,实事求是地做好风险评估和安全成本分析,制定出经济、合理、有效的行动方案。公司将通过自查自改和邀请专家给予检查培训加整改两个环节,使公司的各项安全管理制度和安全考评制度得到完善。

  与此同时,股份公司将采取“请进来、送出去”两条腿走路的方法,一方面招聘专业人士,一方面选拔内部人员进行培训取证,使一批懂行的同志能够在岗位上发挥更大作用。

  吴董事长在讲话中强调,领导干部应具备字型的复合式知识结构,在知识面和视野上要足够宽广,在自己的目标专业领域要足够纵深,这样才有能力带领团队协同各方人员,高绩效地开展工作。他要求各级干部清楚了解自己的岗位职责要求和知识技能要求,通过培训学习,不断提高自身的专业化能力和个人绩效水平,从而能够深层次地、预见性地发现问题并有效实施改善和解决,为公司专业化发展和整体工作效能的提升发挥更大作用。

  在讲话最后,吴董事长指出,股份公司下半年的重要工作之一,就是通过以上措施,使公司整体安全管理工作水平上升一个台阶,为企业的持续稳定发展提供坚实保证。新锐作为高端制造业企业,将不断加大在安全环保工作上的投入和管理力度,让生产环境更加安全、更加绿色、更加环保,让新锐公司成为美好城市里的优质企业。


 
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