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假日充电 给力续航
日期:2017/2/9人气:1303
  春节假日期间,新锐股份公司各级领导干部均利用空余时间,学习了《华为真相》与《领导梯队》两部管理书籍。正月初二这天,吴董事长在新锐领导干部微信群里转播了 “改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录之董明珠”的视频内容,并要求大家发表学习心得。以下为群内干部在观看视频节目当天所发表的精彩感言:
 
  袁艾:值得反复看!制造企业必须要有管理制度管理流程的刚性,技术创新、市场创新以及管理的控制,各级管理者的责任担当和付出,以及对结果负责的精神!
 
  刘国柱:管理出效益。格力利润率从6%上升到12%,是靠管理出来的,任何企业内部管理潜力不可低估。管理的核心是制度和纪律。讲原则不讲温情,对伤害企业的事情坚决反对到底;加强制度建设并不断总结、完善;严格执行纪律保障各项制度、流程执行到位。各级领导责任感、使命感、忠诚度、努力程度和能力是能否制定出更匹配企业现状制度、流程的关键,是企业经营管理水平能否上升一个台阶的关键。各级领导要以身作则、率先垂范来执行制度、流程和纪律。
 
  谭文生:要坚持工匠精神,要把产品做到极致,格力空调就是这样!
 
  饶翔:改变世界,先改造自己。1、战场上的事不能用柔情解决,制度和纪律是核心。要让制度成为标准,让标准成为品质,让品质成为基因。2、走进消费者、客户心里,做个好工匠去闭门创新。3、为了企业,管理者应该“私罪不可有,公罪不可无”。
 
  帅柏春:管理出效益,制度和纪律是管理的核心,要讲执行力,而不能有过多的亲情。格力的螺丝钉年损耗从7000万降到200元,值得制造和技术部门深思!不是不可能,而是你关注到了没有,执行到位了没有。
 
  鲍立强:1、襟怀磊落,大爱无疆,不忘初心,赢得未来。
  2、制度和纪律是核心,是企业管理的基石,无原则的柔情是制度的绊脚石,制度化建设永远在路上,要让制度成为标准。
  3、没有品质支撑的营销是行骗,提升品质,不断创新是不变的追求,发扬工匠精神,批判吸收闭门创新。
  4、私罪不可有,公罪不可无,管理者要有大格局、高境界。
 
  于桂莲:1、舍得-平衡术:天上不会掉馅饼,没有不劳而获,有舍才有得;需要平衡,使顾此失彼的代价降低到最小。平衡术是帝王御权术之一,现代也不可缺。
  2、身临其境感受到的压力比自上而下传递的压力更能铭心刻骨,做市场的人才会更加深刻体会技术创新的重要与迫切。
  3、什么样的师父带什么样的徒弟,什么样的领导带什么样的队伍。方向在哪里,要走哪一条路,怎么走,走多快……共产党领导全国人民,而毛主席领导共产党成就了如今的中国!
  4、不忘初心,方得始终。
 
  张君武:在公司转型升级的关键年,责任心和坚持原则是我们每个管理人员所必备的。制度是标准,必须严格执行,并在不同阶段不断地提升和完善。管理创效我们还在路上,要不断地挖潜和提升。
 
  黄耀宇:何为“霸道”?
  1、霸即王霸之气,敢于承担,敢作敢为,不为己利,立志高远,大爱无疆,工匠精神,实业兴邦。
  2、道即经营之道,制度为本,强调执行;制度优化,管理创效;善于总结,方向正确;闭门创新,改变世界。
 
  何宏杰:1、制度建设是以提升效益为目标,以持续创新为手段,并不断完善、进化,使制度符合组织的内外部环境,并使之成为组织内所有人遵从的标准。
  2、外部沟通与内部沟通一样,都需要走进对方的心中,并形成共识。
  3、工匠精神是种工作态度,更是种品质。达成工匠精神的途中,必有专注与责任,精进与勤奋……
 
  刘兵国:我们新锐营销人应该向董明珠学习三点:其一,狠劲。她做营销,追求卓越,“她走过的路不长草”,一个简单的例子就是她当业务经理的时候,她负责的区域的销售收入占全公司1/4,而且零欠款,特别是无风险“零应收”,值得我们学习!其二,韧劲。怀着对企业与事业的无限热爱和无限忠诚,尽管遭遇巨大的市场风浪和舆论压力以及职务变迁,她始终执着不悔,为实现企业梦和中国梦,誓言“鞠躬尽瘁,死而后已”。其三,牺牲精神。任何企业的发展都是一群志同道合的人经过“不逊于任何人的努力”甚至是流血牺牲换来的。“天上不会掉馅饼”,正是以董明珠为代表的格力精英们敢于奉献和乐于牺牲,为了大爱牺牲小爱,成就了今天格力的辉煌灿烂。我们苏州新锐公司有着与珠海格力公司类似的成功基因,但格力走在前面而我们“在路上”。愿我们新锐人向董明珠学习做营销、做创新、做管理、做品牌、做战略,为实现新锐梦想贡献自己的一份力量!
  重要补充:董明珠在众多场合表示,正是先款后货的销售模式成就了今天的格力。如今,越来越多厂家采用了先款后货,但也有很多人不理解:现在生产日益过剩,竞争日趋白热化,为何还要求先款后货呢?
  1 、款到发货可以让客户进货的时候慎重考虑进货品种和数量,不乱进货,如欠款可能会存在乱进货;
  2、 款到发货可以让客户更用心销售产品。打个比方:如今晚下雪了100元买的电影票我们会去看,如果送的电影票下这么大的雪就不想去了,因为不付钱的往往无所谓;
  3、 款到发货可以让我们关系更好,因为现金客户一定是我们最珍惜的客户,我们会以最大的优惠力度留住你;
  4 、在赊账开始的时候已经为日后得罪客户和失去客户埋下了伏笔,多少合作关系由最初的客气、理解支持、信任,变成最后的催帐、拖帐、躲帐、翻脸、对骂,闹成官司的。
  5、所以在开始合作的时候,要敢于提要求,不要怕做不成这单生意,过度放低底线失去原则,最后结果是人财两失!我们敬重珍惜每一位及时结账的客户,即使量不大,对质量要求高,但能及时结账就是最大的信誉和财富!信誉,是一个人,一个公司,发展来源!
 
  季维远:看了这段视频,感触很深。作为一个管理者,个人的责任心非常重要,管理风格要雷厉风行,只要对公司有益的事情,坚决干到底,绝不妥协。工作中要执行,坚定,果断,管理有效,牢记企业利润来自于管理,管理就是效益,作为一个管理者对自身要求要高,才能服众。
 
  朱小伟:制度和纪律是管理的核心,是效益的源泉。制度是解决当前遇到的问题,是改变不合理的现状,需要不断完善。产品是支撑企业发展壮大的基石,产品从研发、生产到销售都需要和发扬工匠精神,要做到精益求精,没有最好,只有更好。
 
  马祖军:对制度和纪律不择不扣的执行,是对企业和员工的大爱!要想让管理出效益,必须对中庸和妥协说NO!
  1、董明珠领导国企控股的格力电器,她雷厉风行,其女强人的工作作风让人赞赏不已,但她推行制度建设的每一步总让人感到步履艰难,总感到没有华为精神所能一气呵成的畅快,这是国企制度制约的结果,还是珠海格力员工素质和责任心远不如深圳的华为?董明珠的格力电器大家长当得很累,这些值得思考的。
  2、董明珠是中国制造的代表人物,她多年来带领格力电器持续技术进步,超越海尔是有目共睹的,她所倡导的执行力和工匠精神值得全体中国制造企业学习。
  3、格力电器目前也面临第二个十年发展远景(手机,新能源项目等),珠海银隆项目的失败,虽源于投资人目光短视,也有渠道沟通不足原因,毕竟投资人不是你的员工,董总要加强利用金融和资本的力量达成自己的宏伟目标,总不能老是靠隔壁老王帮忙,是吧。
 
  朱策:1、制度建设是企业管理的核心,同时制度建设要与时俱进,管理出效益:2、高品质产品是营销的基础,否则营销是空中楼阁,品质成就尊贵;3、企业管理者格局要高,遇困难不动摇,放眼百年企业,从底层夯实中国制造基础。
 
  兰学峰:1、好空调 格力造。作为空调界的老大,格力充份考虑代理商的利益成就了销售网络;解决员工的后顾之忧,成就了生产的质、量和交货期。
  2、制度管人,流程管事。任何人、事不能凌驾于制度流程之上,严格、严谨、严肃,才成就了格力在制造业的地位和品牌。
  3、严格管理,对事不对人,至上而下,形成了企业文化和正能量,形成管理梯队,成就了一个优秀的管理团队。
  总而概之:格力成功不是靠股东,而是靠引导激发代理商、无后顾之忧安心做好本职工作的员工、有正气时效性强的管理团队等软实力,和严格的制度、严苛的作风等硬实力。董明珠以“严格”成就了格力空调,格力空调优秀的团队和作风也给她提供了土壤,两者缺一不可,否则格力成功不了。
 
  秦杰强:要用制度去管理人,不是领导人情管理人,冷面无情的管理的领导者只要坚持原则制度,可以更好的管理和领导一群人和一个企业。
 
  张学军:鸡年第一碗心灵鸡汤,精髓有三:1、制度管理,执行无借口;2、底线原则,授权放权;3、提高待遇,让员工衣食无忧,体面生活!
 
  卢晓江:体会1:做为管理者要有发自内心的大胸怀,站在服务大众的高度有大爱,才能无私坚守制度与纪律,制度与纪律坚守所形成的管理氛围,是创造效益的关健。
  体会2:对员工的严肃批评,一般不因为能力,更多应是责任心,要防止与员工形成利益交换的氛围。
  体会3:制造业要基业长青必须倡导并坚守工匠精神,技术在服务客户上不断追求完美,防止短期化、商业化。
 
  龚向军:实体经济是兴国基础,技术创新是企业常青基础;制度建设和创新永无止境,制度面前无特权;企业为员工提供好的工作、生活环境的同时,又要加强管理,责任心、敬业心、感恩心、创新力和学习力必不可少;降本增效是制造业永恒的话题,管理能出高效益。我们要结合实际改善自我,提升团队作战能力。
 
  余立新:看了视频和大家的学习体会,受益匪浅!我这里就企业管理团队创新力提升谈点体会。首先是创新思维能力,管理创新思维能力提升除了学习成熟的管理思想外,更重要的是在实践中不断总结,不断反思、不断修正现有的制度、标准、流程,这不仅要求团队具备较好的学习能力,更重要的是思考能力;其次是执行能力,没有执行力,创新思维都是空谈。方法还是老套路,PDCA循环,关键在执行!
 
  张济沧:制造企业必须有一个长期的坚定的战略目标,要做到:慈不掌兵、制度服人、技术创新,并具有服务于社会并改变社会的产品。
 
  胡惠勇:知易行难,难得的是对自己理想、价值观始终如一的坚持。几年之内,二万多件专利、一百多个涉及十几个领域的创新产品,厚积薄发➕真我精神,不知道格力在董明珠的继续带领下,会创造出怎样的奇迹!为中国有这样出色的企业家点赞!
 
  彭烈涛:新年第一课,虽然讲得很朴实,却也很多收获。完备并不断完善的制度,严格并严肃执行的标准,检核、评价等自然形成了完整的管理。在普通处的依规行事是一切的基础。以后还要继续学习。
 
  刘鹏飞:管理出效益,制度和纪律才是管理的核心,拒绝温情来感化,执行力就是制度建设。我们要摒弃国企思维才能做得更好。加油!
 
  宋祖荣:这是一个专为事业而生的人。古往今来,人类的进步离不开这样人物,更何况一个企业。不以物喜,不以己悲。对责任和信念不离不弃,对享受和对事业的追求,有所为有所不为。禅宗有一则公案。有两个和尚见风吹幡动,一和尚说是风动,一和尚说是幡动,六祖慧能说是“心动”。其实,风与幡是外物,心若不动,怎能感受到外物在动?对公司战略目标的追求,就应该保持这份如如不动的初心,无论大环境是否景气,无论还会面对多少风霜雨露,我们的方向不变,信念不变,决心不变。董明珠和大多数人的差异,不在于是否富有、是否幸福、是否独断,而在于其不为己、不为私,一心为企业、为责任而心甘情愿地付出。
 
 
  管理大师彼得·德鲁克说:有效的管理者不是教出来的,而是自我学习成长起来的。新锐股份公司董事长、总裁吴何洪曾经在讲话中强调:“干部的成长离不开两个重要的方法,一是要掌握理论,二是要与实践相结合。”“领导干部越到高的层面,大局意识、全局观念就应越强,这是检核一个干部能否走上更高台阶的评价标准之一。”“新锐公司要培养更多的行动派、实战派,在工作中努力追求更高的业绩。”他要求新锐人要坚持不断地革自己的命,不断反思和改善自己,克服惰性和积习,步调一致,跟上行动,投身到实战中来。
   变革是一盘下不完的棋;每天否定昨天的东西,推翻自己才能叫做创新;优秀的企业家必须具备奉献精神,勇于突破自我,不为自己谋私利,心底无私天地宽。新锐公司春节期间组织的干部学习活动简单活泼而又意义深远。新锐呼唤更多有着董明珠式精神风格和工作理念的管理者!
 
 
下一页:以绩效管理为推动力,提升公司整体经营业绩和管理水平——新锐股份公司召开2017年第一次全体干部会议
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