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工程工具事业部——劳动竞赛显风采 百尺竿头建新功
日期:2016/10/17人气:1800

   工程工具事业部自成立以来,就以“敢啃硬骨头”的精神而在群雄逐鹿的竞争市场中站稳脚跟,并迅速成为矿钻行业中的标杆。随着市场竞争的加剧,事业部将产品从矿山工具领域向工具类产品如非开挖、旋挖等类进行丰富和延展,以形成系统化集成。

  在当前努力争取未来业务竞争制高点的关键时期,积极抢占市场,以现场推动市场,以进度推动效益,显得尤为重要。于企业而言,这已不仅仅是“百尺竿头,更进一步”,而是生死存亡的毅然抉择。事业部全员凝聚力量,发挥协同优势,努力按照经营计划目标协力奋进。

  劳动竞赛拼出示范效应

  为进一步加快生产技能人才培养步伐,努力打造一支“业务熟练、作风过硬”的员工队伍,提升制造能力,事业部决定在生产员工中大力开展岗位练兵、劳动竞赛活动。具体分两步实施,一是利用劳动竞赛的契机进行员工理论培训,解决员工理论知识薄弱的问题。二是立足现有生产岗位,通过经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、师带徒等活动形式,增强员工解决现场技能操作实际问题的能力。通过科学的学练,理论与实践的有机结合,引导员工干标准活,上标准岗,严格规范操作,推动员工技能水平的不断提高。班组竞赛以均衡生产转出率,无质量事故、设备事故及安全事故,废品、不合格品数量最低等作为评价考核项点,个人则以工时、产品合格率和绩效考核分进行评比。

  攻坚号角已然吹响,在事业部劳动竞赛的压力激励促进下,各工序、各员工铆足干劲,集聚创新智慧,汇聚攻坚力量。在实际行动中,各班组、各员工潜能竞相迸发,生产捷报频传,英模不断涌现——

  牙轮热后班组在九月份客户订单增多、加工品种多样且包含多个新品种试制的巨大生产压力下,不但矿钻生产数量打破历史记录,滚轮加工也齐头并进。班长黄江涛完成早班的生产任务,主动协助压齿工序滚轮夹具的上下装夹,直到深夜;牙轮数控车内控工序员工顾良配合工艺新产品调试,凌晨6:00就在车间开始进行所需刀杆的对刀;员工王汉勇于承担,不断摸索新品种压齿经验,并毫无保留地传授他人……

  牙掌热前一班9月份订单远远超出了班组人员配置。面对他人眼中“不可能完成的任务”,班组忙而不乱、团结一致,积极克服各种困难。班员们放弃了节假日休息的时间,争分夺秒,抢抓进度。通过对生产计划的分析,他们将日产量由原来的每天35套增加到38套以上;每天的加班时间从2小时增加到4小时以上,前几道工序每人每天就要搬十几吨铁。在班组全体成员的不懈努力下,本月生产数量突破极限,圆满完成了车间下达的生产任务。

  牙掌二班是车间中员工人数最多,工序最多、最繁杂,牙掌流水线经过时间最长的一个班组,也是牙掌生产的最后一道重要关口。在任务重、订单紧、时间迫切的情况下,班组团结一心,分工协作,合理安排生产任务。员工杜冰,身在班组里产量定额最高的钻床工序,他加班加点,不分白天黑夜开足马力,抢抓生产进度,身上的衣服湿了又干,干了又湿。车间通道上,他那健硕稳重的身影和聚精会神、一丝不苟的动作,完美地诠释了一名企业员工对工作的责任感和追求极致的“工匠精神”,给大家带来无穷的信心和动力。在这次车间比赛中,杜冰的产品生产合格率达到100%,生产工时达到450多个工时,几乎是一个人每天干了两个班的生产任务,被同事们誉为“牙掌钻床好男儿”。

  精细管理提升综合效能

  面对市场需求带来的生产压力,事业部各项工作衔接更加紧密,节奏不断加快。早在几年前,制造部根据精益生产理念,针对牙掌线工序间物流方式,因地制宜地开展工作,以“小车转运”方式满足了小批量、快节奏的生产组织模式需要;建立详细的流动管理规范,有效杜绝了混料、漏工序等问题的发生,全面实现了生产与质量的全过程控制。同时,编制科学合理的车间生产计划,并进一步由班组长制定满足车间计划的日工作量,强化“日进度”的控制意识及严肃性,通过制度的强化,使热前工段牙轮、牙掌线生产均衡性得到严格控制,为下道工序提供生产组织便利做到“两条腿”匀速行进;强化班组间合作意识,倡导主动承担边界意识,以此避免工序衔接产生的浪费;开展一专多能培训,车间内部培训1-2名多能工,确保弥补人员流失真空时段。

  为进一步增强生产的连续性,提升生产速度,车间在设备状况不能达到完全稳定的前提下,在粗车轴颈与T10工序间建立“蓄水池”(储备两天的工作量),以保证工序日通过能力达到100%。在生产保障处的支持配合下,生产车间改变人员安排方式,“蓄水池”量达到后进入均衡工作状态。生产班组根据生产变化编制工序周作业计划,严格关注和控制日通过量及蓄水量,建立生产停顿报警机制。  

  在公司领导的全局把控和悉心指导下,在生产计划的合理排产,车间调度的指挥有方,上下工序的完美衔接以及全体员工的加倍努力下,事业部生产目标最终得以顺利实现。

  内部协同创造卓越价值

  前方打仗,后方支援。在生产攻坚战中,生产保障处负责做好生产服务,确保各种物料供应保质、保量、按时到位。在市场急剧放量、新产品增加较多的情况下,生产保障处及时调整钢材库存结构,全力满足市场需求。8月底,一批滚刀产品紧急插单,需要迈特刀具公司提供大量钻铰刀。迈特刀具公司急工程工具之所急,连夜开展紧急修磨,驱车联系涂层厂加快涂层进度,在24小时内及时取回成品,全力保障了对工程工具的刀具供应。

  与此同时,生产保障处未雨绸缪,针对关键工序设备提前加快检修,维修班人员仅7人,却承担着工程工具事业部和迈特刀具公司所有设备的维修保养工作,他们节假日不休息,24小时手机畅通,随时待命,同时还利用各个生产间隙开展设备保养和预防性维修,服务效能大幅提升。

  技术部门牢记产品先行的道理,快速、高效地进行产品改进和新产品开发,力争使每一个节奏和安排与市场合拍,所有的环节沟通得到控制,全力满足用户和市场需求。

  事业部还有一支熟悉业务、忠于职守的质量检验队伍,他们全天服务现场,严格执行检验标准,不放过任何产品瑕疵,为客户利益和企业信誉履行着质量卫士的光荣职责。此外,石耀先、李忠平两位老工段长兼负着整个车间的安全生产职责。他们不顾身体的疲累,时刻盯在现场,一刻也不放松,为生产的顺利进行保驾护航。

  ……

  9月份,工程工具事业部产品月度生产总量较去年同期提高12%,再创历史新高;前三季度生产总量比去年同期提高8%;开箱合格率达100%。在矿山行业环境急剧恶化的不利局势下,事业部生产经营取得了自2013年来三年扭转战略下的逆势辉煌!

 
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