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以绩效管理为推动力,提升公司整体经营业绩和管理水平——新锐股份公司召开2017年第一次全体干部会议
日期:2017/2/27人气:1239

  

  2017年2月20日,新锐股份公司在苏州、潜江两地视频会议室召开了公司第一次全体干部大会。股份公司董事长、总裁吴何洪主持了会议。

  会上,总裁办公室首先宣布公司最新人事任命决定,并宣读了《关于进一步加强绩效管理工作的通知》。通知要求,各单位要按照公司关于全面推行绩效管理的年度策划方案要求,在2月底前完成《组织绩效合约》及《个人年度绩效合约》的签订,并认真组织落实员工的月度绩效考核,实施“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的管理闭环,形成“纵到底、横到边、层层负责、人人向上”的责任格局,确保绩效计划的有效执行和公司年度经营目标的圆满实现。

  随后,新锐股份公司董事长、总裁吴何洪发表重要讲话。吴董事长在讲话中阐明了股份公司全年工作思路、当期的工作重点和关键环节所在。他指出,2017年,股份公司最重要的工作,就是要以绩效管理作为推动力,在深化绩效管理模式,落实绩效管理方向的同时,加强领导力提升,打造卓越团队,全面提升企业整体经营业绩和管理水平。公司将进一步强化生产、技术、营销系统及资本运营能力,提升企业经营绩效。吴董事长在讲话中强调,各级领导干部要学会算账、学会经营,拧紧内部管理的发条;重视和加强团队学习和成长,特别是要以管理干部能力的提升来带动业务单元整体绩效水平的提升。公司将建立新的干部任职资格体系,以更加严格的绩效管理方法和良好的组织氛围来提升团队效率效益,努力营造“百舸争流千帆竞”的局面,为适应现代企业机制建设、适应企业上市后更大的发展机会和压力做好准备。

  最后,吴董事长号召全体领导干部要抓住大好春光,“撸起袖子加油干”,把激情融入到务实工作的步伐中,与此同时,积极搞好家庭建设,强身健体,工作生活两不误,事业家庭双丰收。他祝愿大家在2017年共同努力,践行自我的目标,达成组织的目标,实现公司的目标。

 

 
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